Poslovno in finančno prestrukturiranje
- Analiza obstoječega poslovnega in finančnega položaja podjetja;
- Predlog poslovnih in finančnih ukrepov prestrukturiranja;
- Sestava načrta poslovnega in finančnega prestrukturiranja;
- Podpora vodstvu pri dogovorih z bankami in drugimi upniki podjetja, v kolikor se ukrepi nanašajo tudi na pogoje poslovanja z njimi;
- Priprava dogovora z upniki o pogojih prestrukturiranja in usklajevanje z njimi;
- Podpora pri implementaciji načrta in ukrepov prestrukturiranja:
- ukrepi finančnega prestrukturiranja,
- organizacijski ukrepi,
- ukrepi povečanja prodaje in pozicioniranja na trgu,
- ukrepi stroškovne racionalizacije,
- dezinvestiranje;
- V kolikor je vodstvo podjetja že ugotovilo ali se predvideva, da bodo nastopili pogoji za ugotovitev insolventnosti, ki je ne bo mogoče odpraviti z notranjimi ukrepi, se postopki prestrukturiranja izvajajo znotraj insolvenčne zakonodaje (ZFPPIPP).
Strokovnjaki MPC Consulting vam bodo s širokim znanjem, izkušnjami in omrežji pokazali:
- KAJ je potrebno storiti,
- KJE je mogoče najti rešitev (npr. pridobiti kapital),
- KAKO je potrebno delovati.
Podjetje, ki je inovativno, z dobrim programom, dovolj velikim trgom in zainteresiranimi kupci, ne more uresničevati svojega poslanstva, če ni sposobno financirati poslovanja z ustrezno strukturo virov financiranja in s tem zadovoljevati potreb kupcev in drugih deležnikov v podjetju ter zagotavljati rast podjetja.
Veliko podjetij in podjetnikov se danes še vedno spopada z neprimerno strukturo virov financiranja, tako glede:
- ročnosti virov sredstev (kazalci likvidnosti in plačilne sposobnosti) kot
- razmerja med dolžniškim in lastniškim kapitalom (delež dolgov v financiranju).
Konkretno to pomeni v marsikaterem podjetju:
- kronično podkapitaliziranost (kapital pogosto ne dosega niti 20 % v strukutri financiranja),
- previsok kratkoročni bančni dolg,
- previsoke stroške financiranja,
- prevelike obveznosti do dobaviteljev ter
- neustrezno lastniško strukturo.
Glede na nestabilno gospodarsko in finančno okolje je bolj kot kadarkoli v zadnjih dvajsetih letih pomembno, da se lastniki in vodstva podjetij pravočasno zavedajo situacije v podjetju in ukrepajo v smeri finančnega presturkturiranja sami, preden to od njih zahtevajo upniki.
V primeru, da v podjetju ni dovolj znanja in izkušenj na področju finančnega prestrukturiranja, ki je v nadaljevanju običajno povezano še s poslovnim prestrutkuriranjem, je smiselna odločitev vodstva in lastnikov povezati se s strokovnjaki-svetovalci za finančno, pravno in poslovno področje izven podjetja, ki bodo vodstvu podjetja pomagali sistematično se lotiti naslednjih nalog:
- pripraviti načrt finančnega in poslovnega prestrukturiranja,
- prestrukturirati dolgove družbe, običajno podaljšati roke zapadlosti, znižati obrestne mere posojil za določeno obdobje, s čimer se v podjetju izboljšajo tekoči denarni tokovi in znižajo stroški financiranja,
- dezinvestirati poslovno nepotrebna sredstva iz podjetja,
- racionalizirati poslovanje, običajno z izboljšanjem delovanja poslovnih funkcij in poslovnih procesov, kar ima za posledico stroškovno racionalizacijo ter izboljšan in stabilni EBITDA,
- pridobiti svež lastniški kapital in voditi proces iskanja strateškega ali finančnega investitorja.