poslovno_financno_prestrukturiranje

KAKO SE PRAVOČASNO PRIPRAVITI NA POSLOVNO IN FINANČNO PRESTUKTURIRANJE?

Prav z izpolnjevanjem ukrepov finačnega in poslovnega prestrukturiranja podjetja ustvarjajo pogoje, da so zanimiva in zaupanja vredna za finančne institucije in investitorje. V primeru, da v podjetju ni dovolj znanja in izkušenj na področju finančnega prestrukturiranja, ki je v nadaljevanju običajno povezano še s poslovnim prestrutkuriranjem, je smiselna odločitev vodstva in lastnikov povezati se s strokovnjaki-svetovalci za finančno, pravno in poslovno področje izven podjetja.

NAŠE REŠITVE NA PODROČJU POSLOVNEGA IN FINANČNEGA PRESTRUKUTRIRANJA ZAJEMAJO:

  • Analiza obstoječega poslovnega in finančnega položaja podjetja;
  • Predlog poslovnih in finančnih ukrepov prestrukturiranja;
  • Sestava načrta poslovnega in finančnega prestrukturiranja;
  • Podpora vodstvu pri dogovorih z bankami in drugimi upniki podjetja, v kolikor se ukrepi nanašajo tudi na pogoje poslovanja z njimi;
  • Priprava dogovora z upniki o pogojih prestrukturiranja in usklajevanje z njimi;
  • Podpora pri implementaciji načrta in ukrepov prestrukturiranja:

– ukrepi finančnega prestrukturiranja,

– organizacijski ukrepi,

– ukrepi povečanja prodaje in pozicioniranja na trgu,

– ukrepi stroškovne racionalizacije,

– dezinvestiranje;

  • V kolikor je vodstvo podjetja že ugotovilo ali se predvideva, da bodo nastopili pogoji za ugotovitev insolventnosti, ki je ne bo mogoče odpraviti z notranjimi ukrepi,  se postopki prestrukturiranja izvajajo znotraj insolvenčne zakonodaje (ZFPPIPP).

Strokovnjaki MPC Consulting vam bodo s širokim znanjem, izkušnjami in omrežji pokazali:

  • KAJ je potrebno storiti,
  • KJE je mogoče najti rešitev (npr. pridobiti kapital),
  • KAKO je potrebno delovati.

Podjetje, ki je inovativno, z dobrim programom, dovolj velikim trgom in zainteresiranimi kupci, ne more uresničevati svojega poslanstva, če ni sposobno financirati poslovanja z ustrezno strukturo virov financiranja in s tem zadovoljevati potreb kupcev in drugih deležnikov v podjetju ter zagotavljati rast podjetja.

Veliko podjetij in podjetnikov se danes še vedno spopada z neprimerno strukturo virov financiranja, tako glede:

  • ročnosti virov sredstev (kazalci likvidnosti in plačilne sposobnosti) kot
  • razmerja med dolžniškim in  lastniškim kapitalom (delež dolgov v financiranju).

Konkretno to pomeni v marsikaterem podjetju:

  • kronično podkapitaliziranost (kapital pogosto ne dosega niti 20 % v strukutri financiranja),
  • previsok kratkoročni bančni dolg,
  • previsoke stroške financiranja,
  • prevelike obveznosti do dobaviteljev ter
  • neustrezno lastniško strukturo.

Glede na nestabilno gospodarsko in finančno okolje je bolj kot kadarkoli v zadnjih dvajsetih letih pomembno, da se lastniki in vodstva podjetij pravočasno zavedajo situacije v podjetju in ukrepajo v smeri finančnega presturkturiranja sami, preden to od njih zahtevajo upniki.

V primeru, da v podjetju ni dovolj znanja in izkušenj na področju finančnega prestrukturiranja, ki je v nadaljevanju običajno povezano še s poslovnim prestrutkuriranjem, je smiselna odločitev vodstva in lastnikov povezati se s strokovnjaki-svetovalci za finančno, pravno in poslovno področje izven podjetja, ki bodo vodstvu podjetja pomagali sistematično se lotiti naslednjih nalog:

  • pripraviti načrt finančnega in poslovnega prestrukturiranja,
  • prestrukturirati dolgove družbe, običajno podaljšati roke zapadlosti, znižati obrestne mere posojil za določeno obdobje, s čimer se v podjetju izboljšajo tekoči denarni tokovi in znižajo stroški financiranja,
  • dezinvestirati poslovno nepotrebna sredstva iz podjetja,
  • racionalizirati poslovanje, običajno z izboljšanjem delovanja poslovnih funkcij in  poslovnih procesov, kar ima za posledico stroškovno racionalizacijo ter izboljšan in stabilni  EBITDA,
  • pridobiti svež lastniški kapital in voditi proces iskanja strateškega ali finančnega investitorja.

“Nenehna skrb za stabilni finančni položaj je pogoj
za stalno rast in razvoj delujočega podjetja.”